靜電紡絲機(jī)：新形勢(shì)下紡織企業(yè)的團(tuán)隊(duì)管理

“郝建秀工法”在全國(guó)普及后，因其在開(kāi)展“紅五勞動(dòng)大賽”和推廣“郝建秀工法”方面的突出貢獻(xiàn)而被命名為“郝建秀集團(tuán)”。靜電紡絲機(jī)注意事項(xiàng)： 由于本機(jī)器是研發(fā)的中試靜電紡絲機(jī)，紡絲時(shí)間不應(yīng)超過(guò) 4 小時(shí)；紡絲完畢后應(yīng)立即清 理紡絲機(jī)艙體，保持艙體內(nèi)整潔。

第一，郝建秀的工作方法和郝建秀集團(tuán)

1950年，青島紡織業(yè)開(kāi)展了以增產(chǎn)節(jié)約為主要內(nèi)容的“紅五月”生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。每個(gè)棉紡廠的紡紗車間根據(jù)機(jī)器和人員的情況使用車工生產(chǎn)的軋輥重量，并作月度統(tǒng)計(jì)記錄，作為評(píng)價(jià)輪班工作和個(gè)人業(yè)績(jī)的依據(jù)。該系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、改善成紗質(zhì)量、節(jié)約人力物力起到了積極的作用。當(dāng)時(shí)在青島第六棉紡織廠紡紗車間工作的十六歲的郝建秀，連續(xù)七個(gè)月平均達(dá)到百分之零點(diǎn)二五，而當(dāng)時(shí)的全國(guó)平均水平是百分之一點(diǎn)五，郝建秀的軋輥支出率只有全國(guó)平均水平的六分之一。

1951年2月，山東工礦企業(yè)檢查組得知這一結(jié)果后，認(rèn)為0.25%的皮輥花率在國(guó)內(nèi)是罕見(jiàn)的，應(yīng)認(rèn)真研究推廣。1951年6月2日，中國(guó)紡織工會(huì)全國(guó)委員會(huì)和青島市總工會(huì)等部門聯(lián)合組織了“郝建秀工作法研究委員會(huì)”。研究委員會(huì)全體成員認(rèn)真觀察了郝建秀執(zhí)勤車的運(yùn)行情況，分成聯(lián)合動(dòng)作、聯(lián)合時(shí)間、清掃時(shí)間、清掃動(dòng)作、動(dòng)作順序五組，分別進(jìn)行研究和測(cè)量，全面總結(jié)了郝建秀少剝卷的經(jīng)驗(yàn)。1951年8月17-19日，紡織工業(yè)部和中華全國(guó)紡織工會(huì)在青島聯(lián)合召開(kāi)了紡紗工人會(huì)議。《郝建秀紡紗工作法》正式命名為《郝建秀工作法》，并決定在全國(guó)推廣。

“郝建秀工作法”至今中國(guó)已經(jīng)經(jīng)受了60多年社會(huì)實(shí)踐的不斷進(jìn)行檢驗(yàn)，也得到了一個(gè)不斷的充實(shí)、提高和發(fā)展。

“郝建秀工法”在全國(guó)普及后，因其在開(kāi)展“紅五勞動(dòng)大賽”和推廣“郝建秀工法”方面的突出貢獻(xiàn)而被命名為“郝建秀集團(tuán)”。

六十多年后，郝建秀集團(tuán)拼搏創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)、始終扮演火車頭角色的精神在集團(tuán)內(nèi)部得到傳承和發(fā)揚(yáng)，今天，青島紡織工會(huì)控股集團(tuán)有限公司的“郝建秀集團(tuán)”也在不斷加強(qiáng)技能培訓(xùn)，挖掘創(chuàng)新潛力，發(fā)揮主導(dǎo)作用。

二。郝建秀集團(tuán)的傳承與創(chuàng)新

目前，青島紡聯(lián)控股企業(yè)集團(tuán)股份有限責(zé)任公司“郝建秀小組”有成員18人，平均工作年齡31.4歲，其中一個(gè)黨員6人，團(tuán)員3人，高級(jí)發(fā)展技工2人，技師1人。小組進(jìn)行負(fù)責(zé)10臺(tái)JWF1520型靜電紡絲機(jī)、28臺(tái)JWF1510型靜電紡絲機(jī)的生產(chǎn)管理任務(wù)，主要內(nèi)容生產(chǎn)天絲、莫代爾、絹絲、羊絨等多組份差別化以及紗線作為產(chǎn)品。